Доктрина важнее дронов

Полевой выезд, предупреждение и урок для вооруженных сил

5 января 2026 года бывший начальник штаба обороны Великобритании сэр Nick Carter заявил, что ажиотаж вокруг дронов, роевых технологий и ИИ рискует превратиться в технологический фетишизм, если он не будет подкреплен доктриной, культурой и длительными, изнурительными экспериментами. Его тезис прост и суров: технологии сами по себе не создают новый способ ведения войны — его создают люди, организации и системы обучения.

Чему нас научила импровизация на поле боя

Боевые действия в Украине стали жестокой лабораторией в реальном времени, показавшей, как бюджетные беспилотные системы и серийная электроника могут менять тактические результаты. Фронтовые подразделения создали импровизированные сети, связывающие дешевые разведывательные и ударные дроны с артиллерией и барражирующими боеприпасами, достигая эффектов, которые были немыслимы два десятилетия назад. Эти эффекты — истощение дорогостоящих платформ, дистанционные удары по логистическим узлам и расширение возможностей малых подразделений по обнаружению целей — заставили военных считаться с новыми оперативными рисками и возможностями.

От демонстраций к доктрине: как выглядят эксперименты

Современные армии осознают разрыв между концепцией и реальными возможностями. Серия учений Project Convergence армии США (U.S. Army) специально разработана для того, чтобы перенести идеи из теоретических докладов в условия шумных совместных экспериментов, где датчики, огневые средства и системы управления тестируются вместе в полевых условиях. Недавние ключевые мероприятия были сосредоточены на системе управления и контроля следующего поколения (NGC2), интегрированных архитектурах датчиков и многосферном огневом поражении — тех проблемах, от которых зависит, останется ли рой дронов или ИИ-помощник тактической диковинкой или станет множителем оперативной эффективности. Эти учения призваны выявить не только технические сбои, но и недостатки в подготовке, логистике и доктрине.

Эксперименты важны, потому что прошлые трансформации никогда не сводились к простой закупке нового оборудования. Например, революция концепции AirLand Battle («Воздушно-наземная операция») в 1980-х годах увенчалась успехом, когда новые платформы, пересмотренные концепции управления, культура «командования по поручению» (mission command) и совместная подготовка созрели вместе — а не когда на плацу появился какой-то один вид вооружения. Сэр Nick Carter сослался на этот исторический опыт, чтобы напомнить читателям: культурные изменения и итеративное тестирование являются двигателями долгосрочной трансформации.

Интеграция — это преимущество, а не гаджет

Одним из повторяющихся технических препятствий является оперативная совместимость. Демонстрации в 2025 году показали, что рои дронов теряют большую часть своего потенциала, если каждый узел «говорит» на другом языке. Декабрьская демонстрация в Munich, связавшая дроны нескольких производителей под единой архитектурой, иллюстрирует важный шаг: общие интерфейсы позволяют войскам объединять дешевые FPV-дроны, барражирующие боеприпасы самолетного типа и устаревшие средства ISR в скоординированные формирования. Но внедрение этой возможности в масштабах армии или альянса требует большего, чем лабораторная демонстрация — оно требует выбора в сфере закупок, стандартов и карьерных путей, которые поощряют инженеров и тактиков, способных работать на стыке программного обеспечения и операций.

Именно в вопросах закупок и стандартов проявляется институциональное трение. Циклы закупок технологий и ритмы обучения, обновления доктрин и логистики часто не совпадают по времени. Британская мнемоника для направлений развития потенциала — TEPIDOIL (Training, Equipment, People, Infrastructure, Doctrine, Organisation, Information and Logistics — обучение, техника, личный состав, инфраструктура, доктрина, организация, информация и логистика) — и американская модель DOTMLPF‑P (в которую добавлена политика/Policy) существуют именно потому, что потенциал — это не просто снаряжение: это вся экосистема, которая делает снаряжение полезным. Изменения, ориентированные на один элемент и игнорирующие остальные, будут регулярно приносить разочарование.

Культурное трение и человеческий фактор

Помимо процессов и закупок, более сложной проблемой является культурная составляющая. Доктрина, расширяющая возможности низовой инициативы — делегированное управление, децентрализованное принятие решений — часто неудобна для иерархий, построенных на централизованном контроле, карьерных путях, определяемых штабной работой, и обучении, в котором ценится процедурная определенность. Но современное программное обеспечение и автономные системы сокращают циклы принятия решений, повышая ценность делегированных суждений и терпимости к контролируемым неудачам в ходе подготовки. История военных инноваций показывает, что лидеры, которые открыто принимают риск при обучении и вознаграждают за эксперименты, создают ментальное пространство, необходимое для появления новых формирований.

Разные театры военных действий — разные рецепты

Не каждый театр военных действий получит равную выгоду от одного и того же сочетания дронов, автономности и доктрины. Ближние бои на истощение в Восточной Европе — где ведется борьба за приземный слой воздушного пространства (air littoral), а расстояния коротки — благоприятствуют определенным классам недорогих роящихся барражирующих боеприпасов и массовой разведке. Напротив, операции против передовых сетей ограничения и воспрещения доступа и маневра (A2/AD) в Индо-Тихоокеанском регионе потребуют защищенной связи, средств поражения большой дальности и живучих распределенных узлов управления; один и тот же дешевый рой, который является решающим в одном месте, может оказаться тактически бесполезным или суицидально уязвимым в другом. Это означает, что союзники должны отказаться от упрощенных шаблонов и вместо этого инвестировать в концепции для конкретных театров военных действий, созданные на основе экспериментов и реалистичных военных игр.

Последствия для политики и практические компромиссы

Политическая дискуссия должна выйти за рамки призыва «покупайте больше дронов» и включить в себя развитие кадрового потенциала, стратегию промышленной базы и установление международных стандартов. Союзники, планирующие масштабную интеграцию автономных систем и программно-определяемого оружия, должны решить, как сертифицировать обновления ПО в оперативных контекстах, как обезопасить цепочки поставок критически важных компонентов и как поддерживать устойчивую логистику в условиях потерь. Это одновременно бюрократические, технические и этические проблемы: они требуют от политиков финансирования людей и институтов в той же мере, что и платформ.

Как создать новый способ ведения войны

Урок, который извлекается из импровизаций на поле боя, демонстраций и дебатов о доктринах, скромен, но требователен: создавайте системы, которые можно изучать и изменять. Это требует честных крупномасштабных экспериментов, системы закупок, в которой модульность и оперативная совместимость являются первоочередными требованиями, обучения, поощряющего инициативу и допускающего контролируемые ошибки, а также системы логистики и карьерного роста, способной поддерживать новую технологическую экосистему. Если эти элементы сойдутся воедино, программно-определяемые системы и автономность смогут предложить нечто большее, чем просто «истощение массой» — они смогут вернуть маневр, темп и оперативную внезапность на оспариваемые поля сражений. Если же нет, они просто добавят еще один дорогостоящий слой к и без того смертоносной войне на истощение.

Тезис, который выдвигает сэр Nick Carter и который подтверждают недавние эксперименты и сообщения с полей сражений, не является отказом от новых технологий. Скорее, это напоминание о том, что трансформационные изменения в военном деле — это в такой же степени организационное достижение, как и техническое. Растущая дешевизна средств поражения, развитие автономности и перспективы ИИ создают возможности, которые будут упущены, если вооруженные силы не будут рассматривать доктрину, людей и логистику как не менее стратегические инвестиции.

Источники

• U.S. Army Futures Command (отчеты по экспериментам Project Convergence Capstone 5)
• Capability doctrine Министерства обороны Великобритании (TEPIDOIL / Defence Lines of Development)
• Royal United Services Institute (управление потенциалом и оборонный анализ)
• Доктринальные публикации НАТО и союзников по общевойсковым и многосферным операциям