Dronlardan Önce Doktrin

Bir saha gezisi, bir uyarı ve silahlı kuvvetler için bir ders

5 Ocak 2026'da, eski Birleşik Krallık Genelkurmay Başkanı Sir Nick Carter, dronlar, sürüler ve yapay zeka hakkındaki heyecanın; doktrin, kültür ve uzun soluklu, zorlu deneylerle eşleştirilmediği sürece teknolojik bir fetişe dönüşme riski taşıdığını savundu. Carter'ın vurguladığı nokta basit ve çarpıcı: Teknoloji tek başına yeni bir savaş tarzı yaratmaz; bunu insanlar, organizasyonlar ve öğrenme sistemleri yapar.

Savaş alanı doğaçlamalarının bize öğrettikleri

Ukrayna'daki çatışmalar, düşük maliyetli insansız sistemlerin ve seri üretim elektroniklerin taktiksel sonuçları nasıl değiştirebileceğine dair acımasız ve gerçek zamanlı bir laboratuvar sundu. Cephe hattındaki birimler; ucuz keşif ve saldırı dronlarını topçu birliklerine ve dolanan mühimmatlara bağlayan ağlar kurarak, yirmi yıl önce hayal bile edilemeyecek etkiler yarattılar. Bu etkiler —pahalı platformların yıpratılması, lojistik merkezlerine yönelik uzaktan saldırılar ve küçük birliklerin algılama kapasitesinin artması— orduları yeni operasyonel riskler ve fırsatlarla hesaplaşmaya zorladı.

Gösterilerden doktrine: Deneyleme süreci neye benzer?

Modern ordular, kavram ile kabiliyet arasındaki boşluğa karşı kör değiller. ABD Ordusu'nun Project Convergence serisi, fikirleri teknik raporlardan çıkarıp; sensörleri, atıcıları ve komuta sistemlerini sahada birlikte test eden gürültülü, müşterek deneylere dönüştürmek için özel olarak tasarlandı. Son dönemdeki temel etkinlikler; Yeni Nesil Komuta ve Kontrol (NGC2), entegre sensör mimarileri ve alanlar arası ateş desteği üzerine yoğunlaştı. Bunlar, bir sürünün veya bir yapay zeka asistanının taktiksel bir meraktan mı yoksa operasyonel bir kuvvet çarpanından mı ibaret olacağına karar veren türden problemlerdir. Bu tatbikatlar sadece teknik başarısızlıkları değil, aynı zamanda eğitim, lojistik ve doktrindeki eksiklikleri de ortaya çıkarmayı amaçlamaktadır.

Deneyleme önemlidir, çünkü geçmişteki dönüşümler hiçbir zaman sadece yeni ekipman satın almaktan ibaret olmamıştır. Örneğin, 1980'lerin AirLand Battle devrimi; tören alanına tek bir silah sisteminin gelmesiyle değil, yeni platformlar, revize edilmiş komuta kavramları, görev komuta kültürü ve müşterek eğitimin birlikte olgunlaşmasıyla başarılı oldu. Sir Nick Carter, kültürel değişimin ve yinelemeli testlerin kalıcı dönüşümün motorları olduğunu okuyuculara hatırlatmak için bu geçmişe atıfta bulundu.

Avantaj cihazda değil, entegrasyondadır

Tekrarlanan teknik engellerden biri birlikte çalışabilirliktir. 2025 yılındaki gösteriler, her düğüm farklı bir dil konuşursa sürülerin vaatlerinin çoğunu kaybettiğini gösterdi. Münih'te Aralık ayında yapılan ve birden fazla üreticinin dronlarını birleşik bir mimari altında birbirine bağlayan bir gösteri, kilit bir adımı örnekledi: Paylaşılan arayüzler, kuvvetlerin düşük maliyetli FPV araçlarını, sabit kanatlı dolanan mühimmatları ve geleneksel ISR varlıklarını koordineli formasyonlar halinde harmanlamasına olanak tanıyor. Ancak bu kabiliyeti bir orduda veya ittifakta sahaya sürmek, laboratuvar demolarından daha fazlasını gerektirir; yazılım ve operasyonun kesişme noktasında çalışabilen mühendisleri ve taktikçileri ödüllendiren tedarik seçimleri, standartlar ve kariyer yolları gerektirir.

Bu tedarik ve standart seçimleri, kurumsal sürtünmenin ortaya çıktığı yerdir. Teknoloji tedarik döngüleri ile eğitim, doktrin güncellemeleri ve lojistik ritimleri genellikle farklı takvimlerde ilerler. Birleşik Krallık'ın kabiliyet hatları için kullandığı TEPIDOIL (Eğitim, Ekipman, İnsan, Altyapı, Doktrin, Organizasyon, Bilgi ve Lojistik) kısaltması ve ABD'nin DOTMLPF-P modeli (Politika eklenmiş hali), kabiliyetin sadece teçhizattan ibaret olmaması nedeniyle vardır: Kabiliyet, teçhizatı kullanışlı kılan tüm ekosistemdir. Bir unsura odaklanıp diğerlerini görmezden gelen değişimler rutin olarak hayal kırıklığı yaratacaktır.

Kültürel sürtünme ve insan faktörü

Süreçlerin ve tedariğin ötesindeki daha zor sorun kültüreldir. Alt düzey inisiyatifi güçlendiren doktrinler —görev komutası, merkezi olmayan karar verme— merkezi kontrol üzerine kurulu hiyerarşiler, masa başı görevlerle tanımlanan kariyer yolları ve prosedürel kesinliğe değer veren eğitimler için genellikle rahatsız edicidir. Ancak modern yazılım ve otonomi, karar döngülerini sıkıştırarak yetki devredilmiş muhakemenin değerini ve eğitimdeki kontrollü başarısızlığa karşı toleransı artırır. Askeri inovasyon tarihi, eğitimde riski açıkça kabul eden ve deneylemeyi ödüllendiren liderlerin, yeni oluşumların ortaya çıkması için gereken zihinsel alanı yarattığını göstermektedir.

Farklı harekat alanları, farklı reçeteler

Her harekat alanı; dron, otonomi ve doktrin karışımından aynı derecede fayda sağlamayacaktır. Doğu Avrupa'daki hava littoralinin tartışmalı olduğu ve mesafelerin daha kısa olduğu yakın, yıpratıcı savaşlar; belirli sınıflardaki ucuz, sürü halindeki dolanan mühimmatları ve kitlesel keşifleri destekler. Buna karşılık, Hint-Pasifik'teki gelişmiş erişimi engelleme/alan kapatma (A2/AD) ağlarına yönelik operasyonlar; güçlendirilmiş iletişim, uzun menzilli etkiler ve hayatta kalabilir dağıtık komuta düğümleri gerektirecektir. Bir yerde belirleyici olan ucuz bir sürü, başka bir yerde taktiksel olarak etkisiz veya intiharvari bir şekilde savunmasız kalabilir. Bu durum, müttefiklerin basit şablonlara direnmesi ve bunun yerine deneyler ile gerçekçi savaş oyunlarından oluşturulan harekat alanına özgü kavramlara yatırım yapması gerektiği anlamına gelir.

Politika sonuçları ve pratik ödünleşimler

Politika tartışmaları, "daha fazla dron satın almanın" ötesine geçerek iş gücü geliştirme, sanayi tabanı stratejisi ve uluslararası standart belirlemeyi de kapsamalıdır. Otonomi ve yazılım tanımlı silahları geniş ölçekte entegre etmeyi planlayan müttefikler; operasyonel bağlamda yazılım güncellemelerinin nasıl sertifikalandırılacağına, kritik bileşenler için tedarik zincirlerinin nasıl güvence altına alınacağına ve yıpranma altında dirençli lojistiğin nasıl sürdürüleceğine karar vermelidir. Bunlar aynı zamanda bürokratik, teknik ve etik sorunlardır: Politika yapıcıların platformlar kadar insanları ve kurumları da finanse etmesini gerektirir.

Yeni bir savaş tarzı nasıl oluşturulur?

Savaş alanı doğaçlamalarından, gösterilerden ve doktrin tartışmalarından çıkan ders mütevazı ancak zahmetlidir: Öğrenilebilen ve değiştirilebilen sistemler inşa edin. Bu; ölçekli ve dürüst deneyler, birleştirilebilirlik ve birlikte çalışabilirliği öncelikli gereksinimler olarak kabul eden tedarik süreçleri, inisiyatifi ödüllendiren ve kontrollü başarısızlığa tolerans gösteren eğitimler ile yeni teknolojik ekosistemi desteklemek üzere inşa edilmiş bir lojistik ve kariyer sistemi gerektirir. Eğer bu parçalar bir araya gelirse, yazılım tanımlı sistemler ve otonomi, kütle yoluyla yıpratmadan daha fazlasını sunabilir; tartışmalı savaş alanlarına manevra, tempo ve operasyonel baskını geri kazandırabilir. Eğer bir araya gelmezlerse, halihazırda ölümcül olan bir yıpratma savaşına sadece pahalı bir katman daha eklemiş olacaklar.

Sir Nick Carter'ın belirttiği ve son deneyler ile savaş alanı raporlarının pekiştirdiği nokta, yeni teknolojinin reddedilmesi değildir. Aksine, dönüştürücü askeri değişimin teknik bir başarı olduğu kadar organizasyonel bir başarı olduğunun hatırlatılmasıdır. Vuruş gücünün ucuzlaması, otonominin büyümesi ve yapay zekanın vaatleri; silahlı kuvvetler doktrin, insan ve lojistiği eşit derecede stratejik yatırımlar olarak görmediği sürece heba edilecek fırsatlar yaratmaktadır.

Kaynaklar

• ABD Ordusu Gelecek Komutanlığı (Project Convergence Capstone 5 deneysel raporları)
• İngiltere Savunma Bakanlığı kabiliyet doktrini (TEPIDOIL / Savunma Geliştirme Hatları)
• Kraliyet Birleşik Hizmetler Enstitüsü (kabiliyet yönetimi ve savunma analizi)
• Birleşik kollar ve çok alanlı operasyonlar üzerine NATO ve müttefik doktrin yayınları