一场实地考察、一个警告以及给武装部队的一课
2026年1月5日，前英国国防参谋长 Sir Nick Carter 指出，关于无人机、集群和人工智能的热议如果不能与条令、文化和长期、艰苦的实验相结合，就有可能演变成一种技术崇拜。他的观点简单而鲜明：技术本身并不能创造新的战争方式——人、组织和学习系统才能。
战场即兴发挥带给我们的启示
乌克兰的战斗为一个残酷的实时实验室，展示了低成本无人系统和大规模生产的电子设备如何改变战术结果。前线部队即兴构建了网络，将廉价的侦察和攻击无人机与火炮和巡飞弹联系起来，产生了二十年前无法想象的效果。这些效果——昂贵平台的损耗、对物流枢纽的远程打击以及小部队感知能力的提升——迫使各国军队不得不重新审视新的作战风险与机遇。
从演示到条令：实验的真实面貌
现代军队并非没有意识到概念与能力之间的差距。美国陆军的“项目收敛”（Project Convergence）系列演习，其明确目标就是将想法从白皮书中转移到嘈杂的联合实验中，在实地共同测试传感器、射手和指挥系统。最近的总结性活动集中在下一代指挥控制（NGC2）、集成传感器架构和跨域火力上——这类问题决定了无人机集群或人工智能助手究竟只是战术上的新奇玩意，还是作战效能的倍增器。这些演习不仅旨在揭示技术故障，还要发现训练、后勤和条令方面的不足。
实验之所以重要，是因为过去的转型从未仅仅关乎购买新设备。例如，20世纪80年代的“空地一体战”（AirLand Battle）革命之所以成功，是因为新平台、修正后的指挥概念、任务指挥文化和联合训练共同走向成熟——而不是因为某件单一武器系统出现在阅兵场上。Sir Nick Carter 引用这一历史渊源是为了提醒读者，文化变革和迭代测试是持久转型的引擎。
整合才是优势，而非装备本身
一个反复出现的技术障碍是互操作性。2025年的演示表明，如果每个节点都“各说各话”，无人机集群就会失去其大部分前景。12月在慕尼黑进行的一场演示将来自多个制造商的无人机连接在一个统一的架构下，说明了关键的一步：共享接口让部队能够将低成本的FPV（第一人称视角）无人机、固定翼巡飞弹和传统的ISR（情报、监视与侦察）资产混合成协同编队。但要在整个军队或联盟中部署这种能力，需要的不仅仅是实验室演示——它需要采购选择、标准以及能够奖励在软件与作战交汇点工作的工程师和战术家的职业路径。
这些采购和标准选择正是机构摩擦显现的地方。技术采购周期与训练、条令更新和后勤的节奏往往不在同一个时间表上。英国的能力构成助记词 TEPIDOIL（训练、装备、人员、基础设施、条令、组织、信息和后勤）以及美国的 DOTMLPF-P 模型（增加了政策）之所以存在，正是因为能力不仅仅是器材：它是使器材发挥作用的整个生态系统。只关注其中一个要素而忽视其他要素的变革通常会令人失望。
文化摩擦与人为因素
除了流程和采购，更难的问题在于文化。赋能基层主动性的条令——任务指挥、去中心化决策——对于围绕集权控制建立的层级结构、以机关任职定义的职业路径以及推崇程序确定性的训练来说，往往是不适应的。但现代软件和自主技术压缩了决策周期，增加了授权评判的价值以及对训练中受控失败的容忍度。军事创新的历史表明，那些明确接受训练风险并奖励实验的领导者，为新编队的出现创造了必要的心理空间。
不同战区，不同方案
并非每个战区都能从同样的无人机、自主技术和条令组合中平均受益。东欧紧凑的消耗战——那里近地空中空间竞争激烈且距离较短——有利于某些类别的廉价、集群式巡飞弹和大规模侦察。相比之下，在印太地区针对先进反介入/区域拒止（A2/AD）网络的作战将需要加固的通信系统、远程打击效果和具备生存力的分布式指挥节点；在某地具有决定性意义的廉价集群，在另一地可能在战术上毫无意义，或者由于暴露而面临自杀式危险。这意味着盟友必须抵制简单化的模板，转而投资于通过实验和现实兵棋推演构建的特定战区概念。
政策影响与实际权衡
政策层面的对话必须超越“购买更多无人机”，转而包括人才队伍建设、工业基地战略和国际标准制定。计划大规模整合自主技术和软件定义武器的盟友必须决定如何在作战背景下验证软件更新，如何确保关键零部件的供应链安全，以及如何在损耗情况下维持韧性后勤。这些既是官僚问题，也是技术和伦理问题：它们要求决策者对人员和机构的投入与对平台的投入一样多。
如何打造全新的战争模式
从战场即兴发挥、演示和条令争论中得出的教训虽不显山露水但要求极高：建立能够被学习和改变的系统。这需要大规模的坦诚实验，需要将组合性和互操作性作为首要要求的采购，需要奖励主动性并容忍受控失败的训练，以及一个为支持新移动技术生态系统而构建的后勤和职业体系。如果这些环节能够整合在一起，软件定义系统和自主技术提供的将不仅仅是靠规模取胜的消耗战——它们可以为竞争激烈的战场恢复机动、节奏和作战突袭性。如果做不到，它们只会为已经极具杀伤力的消耗战增加另一层昂贵的负担。
Sir Nick Carter 提出的观点——以及最近的实验和战场报告所强化的观点——并非否定新技术。相反，它提醒人们，决定性的军事变革既是一项组织成就，也是一项技术成就。效应器成本的下降、自主技术的增长以及人工智能的前景创造了机遇，但除非武装部队将条令、人员和后勤视为同等重要的战略投资，否则这些机遇将被浪费。
资料来源
- 美国陆军未来司令部（“项目收敛”总结性演习5实验报告）
- 英国国防部能力条令（TEPIDOIL / 国防发展领域）
- 皇家联合军种国防研究所（能力管理与国防分析）
- 北约及盟国关于合成兵种和多域作战的条令出版物物
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