Amazon, Yapay Zeka Hamlesi İçin 16.000 Çalışanıyla Yollarını Ayırıyor

Amazon, kurumsal işten çıkarmalarda bir başka büyük dalgayı doğruladı

28 Ocak 2026'da Amazon, kurumsal organizasyonu genelinde yaklaşık 16.000 rolü sonlandıracağını duyurdu; bu rakam, şirketin Ekim ayında yaptığı kabaca 14.000 kesintiye eklenerek son dönemdeki toplam kurumsal azaltımı yaklaşık 30.000 role çıkardı. Şirket, son kesintilerin "bürokrasiyi ortadan kaldırmak" ve stratejik öncelikler, özellikle de yapay zeka ve onu destekleyen bulut hizmetlerine yönelik büyük yatırımlar için kaynak yaratmak amacıyla bilinçli bir planın parçası olduğunu belirtti.

Ölçek ve zamanlama

28 Ocak duyurusu, CEO Andy Jassy'nin -geçen hafta Davos'taki yorumları da dahil olmak üzere- şirketin yapay zeka odaklı verimliliğin Amazon'da işlerin yapılış şeklini değiştirmesini beklediğine dair önceki açıklamalarını takip ediyor. Jassy, "Önümüzdeki birkaç yıl içinde, sahip olduğumuzdan daha az çalışana sahip olduğumuzu görebiliyorum," dedi ve üst düzey yöneticiler son eylemleri tek seferlik bir maliyet kesintisinden ziyade yapısal bir yeniden ayarlama olarak çerçevelediler.

Amazon bunun yerine ne yaptığını söylüyor?

Şirket içi iletişimler ve yeniden yapılanmayı takip eden analistler, Amazon'un nakit ve yönetim dikkatini veri merkezi kapasitesine, özel silikonlara ve bulut birimi için yapay zeka hizmetlerine yönlendirdiğini söylüyor. Geçtiğimiz yıl boyunca Amazon büyük bir değişim sinyali verdi: bulut altyapısına bağlı ağır sermaye harcama planları, çok yıllı büyük ortaklıklar ve şirketi yapay zeka hesaplama tedarik zincirinin derinliklerine taşımayı hedefleyen dahili çip yol haritaları.

Sadece personel sayısını azaltmak değil, stratejik bir değişim

Finans ve teknoloji dünyasından gözlemciler, bu işten çıkarma dalgasını hiper ölçekli teknoloji firmalarındaki iş gücü stratejisinde kalıcı bir değişimin kanıtı olarak yorumluyor: otomatikleştirilebilecek veya merkezileştirilebilecek rollerdeki personel sayısından ödün verip, elde edilen geliri daha verimli ölçeklenen hesaplama ve yazılıma yeniden yatırım yapmak. Son haftalarda dolaşımda olan dahili proje isimleri ve sızdırılan organizasyon şemaları, Amazon'un bu hamleleri sadece kısa vadeli bir gerilemeye tepki vermekten ziyade bilinçli bir şekilde paketlediğini gösteriyor.

Bu çerçeveleme önemli çünkü çalışanların ve politika yapıcıların kesintiler hakkında nasıl düşünmesi gerektiğini değiştiriyor. Eğer bu, döngüsel bir gerilemede taktiksel bir budama ise talep toparlandığında yeniden işe alım modelleri önceki seviyelere dönebilir. Eğer bu yapısal bir durumsa -hangi görevlerin insanlara karşı yazılım ve merkezi hizmetler gerektirdiğinin yeniden tanımlanmasıysa- bazı ofis rolleri için iş gücü piyasası üzerindeki etkileri uzun süreli olabilir.

Kimler etkileniyor ve şirket nasıl yanıt veriyor?

Amazon, azaltımların kurumsal çalışanlara odaklandığını söylüyor; şirketin kamuya açık paylaşımı ve yerel istihdam dosyaları, önlemlerin bulut ve perakende yazılımıyla bağlantılı hatırı sayılır büyüklükteki mühendislik ve ürün grupları da dahil olmak üzere bölgeler genelindeki ekiplere dokunacağını gösteriyor. Bazı yerel çalışma ofisleri, Ocak sonu ve Şubat başında belirli rol gruplarının etkileneceğini belirten ilk WARN tarzı bildirimler yayınladı.

Rolleri etkilenen kişiler için Amazon bir destek paketi ana hatlarını çizdi: geçiş döneminde dahili olarak başvurma seçeneği, kıdem tazminatı, hedeflenmiş işe yerleştirme yardımı ve yasal olarak gerekli olan yerlerde yan hakların devamı. Şirket ayrıca, organizasyonun diğer bölümlerini küçültürken bile stratejik alanlarda -özellikle doğrudan yapay zeka ve AWS ile bağlantılı işlevlerde- işe alımlara devam edeceğini vurguladı.

Sektörün geneline dair bağlam

Amazon'un hamlesi, eş zamanlı olarak personel sayısını azaltan ve yapay zeka altyapısına milyarlarca dolar akıtan diğer büyük teknoloji firmalarındaki benzer kararlarla paralel seyrediyor. Bu model bulut sağlayıcıları, sosyal platformlar ve kurumsal yazılım satıcıları genelinde görülüyor: yapay zeka ekonomisi veri merkezleri ve özel çipler için büyük sermaye inşalarını teşvik ederken, otomasyon ve konsolidasyon bazı kurumsal işlere olan talebi azaltıyor.

Yatırımcılar ve yönetim ekipleri için bu durum, tanıdık ancak daha da belirginleşmiş bir ödünleşme yaratıyor: uzun vadeli platform yatırımlarını şimdi hızlandırıp kısa vadeli insani ve sosyal maliyetleri -ve verimlilik artışlarının daha yüksek kar marjlarına dönüşmesinin zaman alması riskini- kabul etmek. Duyuruya piyasa tepkisi karışıktı; bazı yatırımcılar verimlilik mesajını alkışlarken, diğerleri yapay zeka hesaplama alanında rekabet etmek için gereken sermaye taahhütlerinin büyüklüğüne dikkat çekti.

Yerel ekonomik etkiler ve çalışan deneyimi

Bilançoların ötesinde, kesintilerin somut yerel etkileri var. Büyük Amazon ofislerine ev sahipliği yapan bölgeler -özellikle on binlerce kurumsal çalışanın bulunduğu Seattle metropol bölgesinin bazı kısımları- daha az iş trafiği ve şehir merkezi hizmetlerine yönelik talebin azalmasını bekleyebilir. Fresh ve Go gibi perakende pilot uygulamalarının kapatılması da saha çalışanlarını, yüklenicileri ve yerel mağaza ekosistemlerini etkileyecektir.

Etkilenen çalışanlar için duyurunun ani olması -kamuoyuna yapılan duyurudan önce kazara gönderilen bir dahili e-posta- en büyük teknoloji işverenlerinde organizasyonel değişikliklerin ne kadar hızlı hale geldiğinin altını çizdi. Eski çalışanlar ve iş gücü gözlemcileri, hıza ve sık yeniden yapılanmaya değer veren bir kültüre işaret etti; mevcut dalga, Amazon'un geçişleri ve büyük ölçekli dahili hareketliliği destekleme konusundaki beyan edilen yaklaşımını test edecek.

Sırada ne var?

Amazon, bunun birkaç ayda bir geniş kapsamlı kesintiler ritmi oluşturmayı amaçlamadığını, ancak şirketin ekiplerin sahiplik, hız ve müşteriler için icat etme kapasitelerini değerlendirmeye ve buna göre ayarlamalar yapmaya devam edeceğini de kabul ettiğini belirtti. Bu dil, şirket yapay zeka öncelikli hizmetlere ve bunları destekleyen bulut işine öncelik verdikçe daha fazla hedeflenmiş yeniden yapılanma olasılığını açık bırakıyor.

Politika yapıcılar, çalışanlar ve üniversiteler için daha net ders, süregelen yapısal değişime hazırlanma ihtiyacıdır. Otomasyonun bir sonraki aşaması belirli türdeki kurumsal işlere olan talebi azaltırken; yapay zeka operasyonları, veri mühendisliği ve altyapı yönetimine olan talebi artırırsa, beceri kazandırma programları, taşınabilir yan haklar ve daha net yerel geçiş planları önemli olacaktır.

Kaynaklar

• Amazon (16.000 rol azaltımı hakkında şirket duyurusu ve haber paylaşımı)
• Washington İstihdam Güvenliği Departmanı (yerel istihdam bildirimleri ve dosyaları)
• Amazon yatırımcı ilişkileri / üç aylık mali açıklamalar (sermaye harcamaları ve AWS geliri hakkında bağlam)